Морально-Этические Проблемы В Общении С Руководством В Процессе Профессиональной Деятельности' title='Морально-Этические Проблемы В Общении С Руководством В Процессе Профессиональной Деятельности' />Данильченко С. Этические аспекты профессиональной. Аннотация В данной статье рассмотрена проблема профессиональной этики. ЭТИКА РУКОВОДИТЕЛЯ КАК МЕХАНИЗМ ВЛИЯНИЯ НА МОТИВАЦИЮ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ1. Феденкова А. С. Обоснована необходимость мотивации для управления организацией и прямая зависимость от мотивации производительности и успешности организации. Проанализированы классические теории и подходы к мотивации персонала, выявлены особенности межличностных отношений в коллективе, формирование мотивации персонала и зависимость мотивации от индивидуальных психологических особенностей сотрудников. Рассмотрены основные этапы формирования коллектива с точки зрения развития межличностных отношений и целесообразности применения на определенном этапе определенного стиля руководства. Проанализировано понятие лидер и авторитет. Выявлена зависимость мотивированности персонала от нравственного и этичного поведения руководителя. Основы управления человеческими ресурсами учебник для вузов. ИНФРА М, 2. 00. 6. Кибанов А. Я., Захаров Д. К., Кононов В. Г. Этика деловых отношений учебник для вузов. ИНФРА М, 2. 01. 0. Теоретические основы этики деловых отношений. В процессе профессиональной деятельности следует учитывать. Моральные проблемы возникают и в отношениях организаций с местным сообществом. Авторы статьи профессиональные психологи и философы из Московского. Семенов A. K., Маслов Е. Л. Психология и этика менеджмента и бизнеса учебник для вузов. Информация и инновационный центр. Электронная библиотека. URL http www. Этика влияет на экономикуПсихология и бизнес консалтинг групп. Электронная библиотека. URL http www. Это можно обосновать тем, что по своей сути этика это определенные правила выстраивания межличностных отношений, основанные на высших моральных ценностях. То есть правила поведения людей, а организацию многие исследователи рассматривают как живой организм, основу которого составляют люди. В своей повседневной жизни организация сталкивается с этическими проблемами разного характера и разных сфер своей деятельности от использования служебного транспорта в рабочее время для личных нужд, до оскорбления подчиненных. Если руководство предприятия планирует добиться высоких результатов в деятельности организации, то избежать вопросов в сфере этики ему не удастся. Право является таким требованием, которое позволяет личности иметь определенное пространство для действий например, право на отдых, право на неприкосновенность личности, право на оплату труда и др. Права тесно связаны с обязанностями. Обязанности это некоторые обязательства, которые берет на себя личность или организация например, платить налоги, подчиняться закону, определенные должностные обязанности и др. Для эффективной работы очень важным является выполнение членами организации обязательств, которые они принимают на себя в соответствии с позициями, занимаемыми в организации. С другой стороны, и организация имеет определенные обязательства перед работниками. Эти обязательства зафиксированы как в трудовом законодательстве, так и в контрактах и трудовых соглашениях, заключаемых между администрацией и нанимаемыми работниками. Звук Icq Сообщение далее. Они охватывают как те нормы поведения, которые выполняются подавляющим большинством людей например, не красть, не убивать, заботиться о ближнем и т. Моральные нормы часто помогают справиться с такими ситуациями, в которых сталкиваются противоположные интересы. Этические нормы и ценности пронизывают все формы человеческих взаимоотношений руководителей и подчиненных. Эти взаимоотношения основываются на принятых людьми ценностях и на определенных этических принципах. Можно выделить три уровня рассмотрения проблемы трудовой этики. Общественный уровень Организационный уровень Индивидуальный уровень. Общественный уровень рассмотрения предполагает готовность руководства организации ответить на целый ряд вопросов. Должны ли быть ограничения в рекламе и методах продвижения продуктовКто несет ответственность за выпуск некачественной продукции, способной нанести вред здоровью потребителей Какими моральными правилами руководствуется работник организации, принимающий решения, способные нанести вред экологии Имеет ли смысл понятие честная конкуренция Как следует фирмам вести дела со сторонними организациями например, с экологическими организациями, с налоговой полицией При этом важным моментов является тот имидж, который организация приобретает в глазах социального сообщества, в котором протекает его деятельность. Организационный уровень рассматривает этические нормы и правила взаимодействия между организацией и е работниками, которые проявляются в следующих формах. Обязательства администрации по отношению к персоналу, работающему в организации, те ценности и приоритеты, которые при этом служат основными ориентирами. Обязательства и ценности, определяющие отношение персонала к организации и руководству. Между этими тремя уровнями существуют тесные взаимоотношения. При этом особое искусство состоит в создании механизмов и процедур, увязывающих работу на каждом из этих уровней в единое целое для того, чтобы обеспечить высокий уровень морального климата в организации. Таким образом, авторы считают доказанным наличие четкой связи между моралью и бизнесом чем честнее и порядочнее ведет себя фирма и ее руководители, тем лучшие результаты она демонстрирует. Также следует отметить, что социальный имидж фирмы играет огромное значение для инвесторов. Примерно 6. 0 американцев владеют акциями и иными ценными бумагами, эмитированными частными компаниями. Примерно 2. 8 из них принимает решение о подобных инвестициях на основе сбора информации об имидже фирмы в глазах общества. Исследования показали, что 2. Последствия этого следующие большинство бизнес структур теряют две трети рабочего времени исключительно из за неэффективно работающего персонала. В компаниях, где сотрудники заинтересованы в совместном успехе и полностьюдоверяют своим руководителям, подобные потери времени минимальны. В фирмах, где морально психологический климат оставляет желать лучшего, неэффективность работы максимальна. Анализ подходов к мотивации персонала. Так сложилось, что стереотип восприятия обществом организации состоит из определенного набора характеристик, основой которых является идея о том, что организация позитивная система, которая своей деятельностью приносит пользу обществу. Будь то уплата налогов, создание рабочих мест, развитие инфраструктуры и т. Соответственно руководитель воспринимается как лидер, возглавляющий и направляющий эту позитивную систему. Это восприятие базируется, прежде всего, на авторитете руководителя. В зависимости от того как и в какой степени проявляются стили управления руководителя, строятся его взаимоотношения с подчиненными, его авторитет. Каждый руководитель использует определенные механизмы регулирования средства и методы, при помощи которых он направляет и координирует поведение работников. Одним из методов такого регулирования помимо нормативных актов правил и процедур является мотивация. Основоположниками теории мотивации были известные родоначальники теории менеджмента А. Мак Грегор, Фр. На основе их исследований были разработаны концепции, подходы и модели процессов мотивации, используемые до сих пор. Процесс мотивации сложный процесс, существуют определенные подходы к стимулированию комплекстность, дифференцированность, гибкость и оперативность. Индивидуальность должна учитываться не только с позиции того, что у разных социальных слоев работников разные потребности, но с позиции психологических особенностей каждого сотрудника. Обычно управление персоналом осуществляется в рамках следующих методов. Экономические методы призваны стимулировать деятельность персонала, повышать материальную заинтересованность в эффективности его работы. В этих целях применяются такие приемы и средства, как повышение оплаты труда в зависимости от его качества и сложности, выплата премий работникам, добросовестно и с высокой эффективностью выполняющим свой служебный долг, применение других средств стимулирующего характера, в том числе предоставление работникам различных льгот и преимуществ.